挑战CEO，先挑战你的眼睛【成功学】
101.天不怕地不怕，就怕CFO当CEO，财务官当ＣＥＯ有问题，财务官的职业是检查，是控制，所以财务官当ＣＥＯ会缺乏远见。 <br />102.短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，而激情不能受伤害。 <br />103.当然还有很多的创业者，是愿意承认错误，但不愿承担责任，这时承担责任会使你赢得更多的尊重。 <br />104.聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。 <br />105.作为一个领导者不要让别人为你工作，而是应该为了共同的目标或者使命，或者是一个理想去工作，为你工作会很累，觉得不要因为你的人格魅力跟你工作。四个月不发工资不是领导者的魅力，是领导者的耻辱。 <br />106.做企业就是做企业，做企业不是做侠客。你有了能力可以用自己的力量去做。 <br />107.公司还很小的时候千万别去讲理念，别人不一定会认同你的理念，但是都回按照你做的做。你这么做的时候才是理念体现出来了，然后让别人说你的理念好，自己千万别说我的理念多好，那就没完没了地吵架，吵不过你的人也会有看法。 <br />108.要知道你的对手是谁，永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把它想得非常强大。 <br />109.慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。 <br />110.阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。 <br />111.很多不可能的事情，如果倒立看可以变成可能。 <br />112.有时候去执行一个错误的决定也比优柔寡断或者没有决定要好得多。 <br />113.只为成功找方法，不为失败找理由。 <br />114.任何企业家都不会等到环境好了以后再作任何工作，企业家是在现有的环境下，改善这个环境，光投诉抱怨有什么用呢？现在只要有人成功了，而你失败了，就只能怪你自己。哪怕是你运气不好，也是你的不对。 <br />115.我最喜欢的是出手无招的人，真正有招数的人都不是高手，创新就是把棍法揉在刀法里面，把刀法揉在鞭法里面。 <br />116.要务实，理论上说得清的，往往实践不一定做得到。 <br />117.阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。 <br />118.人力开发：用人最大的突破在于信任人。 <br />119.我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。 <br />120.把五个ＭＢＡ捆在一起做事业很难成功，因为每一个人都想当ＣＥＯ，每个人都有自己独特的观点，很少人愿意帮助别人。 <br />121.当CEO尽量少用“我”用“我们”比较好。 <br />122.有时候学历很高不一定能把自己沉得下来做事情。 <br />123.创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人，创业要找最合适的人，不要找最好的人。要寻找这些梦之队：没有成功，渴望成功，平凡，团结，有共同理想的人。尤其是35岁到40岁，已经成功过的人，他已经有钱了，他成功过，他无法容忍你的错误，一起创业非常艰难。所以一定要逐步引进优秀的人才。 <br />124.在整个创业过程中，团队是最最重要的，有了团队就一切都有可能，钱、产品都可能好起来。团队最最关键的是人，你只抓了钱，财聚人散，你控制了钱的时候问题就大了去了。 <br />125.在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。如果你找不到，问题一定在你，你的眼光有问题，你的胸怀有问题，可能你的实力也有问题。所以我觉得在内部找到超过自己的人，你相信这小子，这个人，三年五年之后他一定超过自己，找出这样的人来。今天他也许有这样那样的问题，但是一定有这样的潜力。第二个从结果上判断他，从过程上判断他，从他边上的人判断他，还有很重要的是让他给你推荐他认为最优秀的人是谁，从这儿判断他是不是优秀的人才。 <br />126.我觉得你是一个很好的商人、生意人，但不是一个企业家，因为我在你身上，没有看到一个制度的力量，一个人才基础建设的东西，所以你可以做大起来，但是你真正做大起来的时候不把人才制度的建设、人才的引进、团队的管理规范起来，不是通过人才拿结果、通过团队拿结果的话，有一天你会很累很累，股东也会因为你的倒塌而全部倒塌。 <br />127.现在你需要踏踏实实、实实在在跟你一起干的人。 <br />128.一群很聪明的人需要一个傻瓜去领导，团队里都是科学家的时候，叫农民当领导是最好的，因为思考方向不一样，从不同的角度着手往往就会赢。 <br />129.有业绩没团队合作精神、价值观很差的是“野狗”，一定要杀掉；和事佬、老好人但没有业绩的是“小白兔”；有业绩也有团队精神的是“猎犬”。 <br />130.如何把每一个人的才华真正地发挥作用，这就像拉车，如果有的人往这个方向拉，有的人往那个方向拉，互相之间自己给自己先乱掉了。我在公司里的作用就像水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。 <br />131.适合的岗位要选择适合的人才。千万不能错位，错位之后成本太大。 <br />132.原来做得越好的人才，到你的公司越容易出现问题。这就好比拖拉机里装了一个波音747发动机，会把你的企业带坏的。 <br />133.当你有一个傻瓜时，你会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。 <br />134.如果你要创业的话，一定要有优秀的团队，没有优秀的团队，光靠你一个人单枪匹马是不行的。（什么才叫“优秀的团队”） <br />135.互联网业务是需要所有人齐心协力打出来的，没有人可以在互联网公司按部就班，互联网公司需要跨部门的配合，要靠团队力量。 <br />136.今天的阿里巴巴，我们不希望用精英团队。如果只是精英们在一起肯定做不好事情。我们都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事情，这就是团队精神。我们每个人都欣赏团队，这样才行。 <br />137.判断一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是有很多哈佛或者斯坦福等名牌大学的毕业生，而要看这帮人是不是发疯一样干活，看他们每天下班是不是笑眯眯回家。 <br />138.不要让你的同事为你干活，而要让他们为自己的目标干活。团结在一个共同的目标下面，要比团结在一个企业家地下容易得多。所以要首先说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。 <br />139.用价值观来统一思想，通过统一思想来影响每个人的行为，最后形成合力。 <br />140.如果认为我们是疯子请你离开，如果你专等上市请你离开，如果你带着不利于公司的个人目的请你离开，如果你心浮气躁请你离开，如果你工作得不快乐请你离开。 <br />141.我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百个人之间，我只能选择对两个人残酷。 <br />142.三年以前我送一个同事去读MBA，我跟他说，如果毕业以后你忘了所学的东西，那你已经毕业了。如果你天天还想着所学的东西，那你就还没有毕业。学习MBA的知识，但要跳出MBA的局限。 <br />143.唐僧是一个能力一般的领导者，但他是一个好的领导者，他有自己的目标——取经，并一直坚信能够实现；孙悟空是一个本领高强的业务骨干，但缺点也很多，让领导者很为难；八戒业务能力有限，但忠心耿耿——关键时刻保师傅；沙僧8小时工作制，到了点就挑担子。 <br />144.我认为，员工第一，客户第二。没有员工，就没有这个网站。也只有员工开心了，客户才会开心。而客户们对于员工的鼓励又会让他们像发疯一样去工作，这就使得我们的网站不断地发展。 <br />145.互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。 <br />146.我们阿里巴巴不挖人，也绝不留人。 <br />147.风险控制：上当不是别人太狡猾，而是自己太贪。 <br />148.领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。 <br />149.碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。 <br />150.有时候死扛下去总是会有机会的。 <br />151.永远记住，每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。 <br />152.作为一个创业者，是寂寞的，尤其在中国创业是非常寂寞的。 <br />153.创业者应该是快乐的，创业者应该是有团队的，黑暗之中一个人走是可怕的，但那么多人手拉着手走的时候那是快乐的，那是勇往直前。 <br />154.创业者没有先、没有后、没有大、没有小，每个人都是在同一起跑线上。创业靠的是每个人身上的精神，勇往直前的精神，不断创新的精神，不肯放弃的精神…… <br />155.暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。 <br />156.商业社会是很复杂的社会，但是因为诚信所以简单，越简单的事情越需要讲诚信。 <br />157.2001年互联网的冬天，我们的公司已经快不行了，如果不给客户回扣，公司一定完不成收入，而且很快要破产。一天之内争论了很久，那天晚上四点多，我总结我们即使明天把公司关了，也不愿意给回扣，而且如果说谁给了回扣，不管谁给，谁就离开这个公司。到今天为止，我们全国有两千多名销售人员，没有一个给别人回扣，在中小企业中我们赢得了这样的口碑，所有企业家认为跟阿里巴巴做生意，不会从员工那儿拿回扣，这形成了今天很大的核心竞争力。因此我们也开掉了很多优秀的销售。 <br />158.竞争是商业过程中的一场游戏，更是一门艺术，竞争者第一点是向竞争者学习，只有向竞争者学习的人才会进步。 <br />159.在竞争过程中要凭的是智慧、勇气、胆略，绝对不能用下三滥的手法。如果在竞争过程中大家都凭资本，那需要企业家智慧和品格干什么。 <br />160.如果竞争过程中，你越来越累，一定是你出了问题，应该让对手越来越累，你越来越开心，得到的结果是让对手心服口服说我输了。 <br />161.人要成功一定要有永不放弃的精神，当你学会放弃的时候你才开始进步。 <br />162.可能一个人说你你不服气，两个人说你你不服气，很多人在说你的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题，但不一定就是错了。 <br />163.做领导的工作就是把灾难消灭在摇篮之中。 <br />164.一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多机会的时候。一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。 <br />165.成功的关键之一是对冬天的预先准备和在冬天中坚持。 <br />166.互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。 <br />167.发令枪一响，你是没有时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。 <br />168.我们先比别人判断到了冬天的到来。永远是在形势最好的时候改革，千万不能弄到形势不好的时候改革，下雨天你要修屋顶的时候一定麻烦大了。所以阳光灿烂的时候一定记得借雨伞、修屋顶。 <br />169.互联网上的失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子太冷。 <br />170.我们的“危机”是指危险之中才有机会。当所有人都在撤退，我们要像抗战胜利时一样迅速抢占地盘。<br /><br /><blockquote class="blockquote">From: http://www.happy-kunming.com/read.php?tid=275&fpage=10Powered by PHPWind.com</blockquote>
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