重拾今通传统，蓄势整装待发 文 / 走路扔小石子儿
重拾今通传统，蓄势整装待发 文 / 走路扔小石子儿今天，我们又来到这里。看到大家良好状态，我感到欣喜。
伴随今安5年历程的风风雨雨，我不胜感慨，喜悦之余，还有忧虑，我有满腹想说的话给大家，真想和大家好好交流。
前几天，我看到赵总从重庆带回来一叠照片，看到照片上熟悉的场景，一切仿佛回到眼前。那是当年我带领刘总、赵总他们在重庆大坪创业的办事处地点。赵总说，那里一切没变，唯一就是房间的硬床变软了。我们团队奔赴重庆那天，是1997年4月15号，一个值得记忆的日子，我很清楚。
我更清楚的是，同今天今安团队一样，我们规划市场，寻找客户，我们发展队伍，我们学习各种知识，一台一台的仪器经由我们的手和心走向山城家庭。我们的激情象山城一样火暴，我们的行迹象嘉陵江一样迂长，那是一段多么艰难而又充实的岁月。
5年了，今安从无到有，从当初的今通单一产品经营到如今的今通安泰堂十几种产品的营销，我们发展的速度不可谓不快，且不说由今通不断壮大裂变成今天“大健康、大保健”的今安集团格局规模，就家用医械领域来说，我们无论营销业绩，还是团队素质，还是管理水平，已跃升行业最前端。
五年的实践证明，我们的成绩是前无古人的。
在成绩面前，我们冷静深思。多年的追求，我们到底积累了什么经验和教训，不管是沉睡还是清醒，我自问，今通到底给我们留下了什么？
3年来，今通在刘总带领下，取得了稳定而长足的进步。然而，我们不满足现状，我们有更高远的目标，我们要进一步扩大规模，把今通变得更大。
针对今通团队的现状和面临的问题，比如团队的疲软、业绩没有突破、教育和培训薄弱……我们正视，并不回避。我们说一方面是企业体制和历史的原由所阻碍；另一方面我们也要从自身找原因，比如市场难度加大，我们是否退缩了，比如我们的激情，是否慢慢消失了……这些，对每一个追求进步的今通人来说，都该引起足够的重视。
今通有大追求，按部就班将无法适应新的环境和挑战。居安思危、未雨绸缪，我们制定出今通改革方案，从体制上，从思路上，摈弃一切影响我们大踏步前进的阻碍。方案具体由刘总带领大家执行和落实。
2005今通改革，将是今通发展史上标志性事件，我们做好了充分的准备。
前面我自问，今通到底给我们留下了什么？留下了一些优良的传统。在这里，我想问，今通的传统在哪里？我们是否离弃了今通的优良传统。我又问，今通的优良传统到底是什么？
直销是做“人”的工作，最初是“认”人，最大的原因是“信任”，最后是“推崇”。“学高为师，身正为范”。互相信任，互相推崇。今安集团得以不断发展和壮大，正是今安团队成员之间的互相推崇和互相信任。
今通优良传统重要的是信任、推崇，甚至到最高境界：欣赏。这样的团队才和谐，大家在一起才开心。团队精神表现在哪里？思想的高度统一，互相认同，互为融洽，形成强有力精诚合作的团队，有着共同的目标、愿景。团队形成强有力的凝聚力，不仅风雨同舟，还要康壮大道。现在的今通人，我们做到了吗？
我们要有狂热的激情，良好的心态，合适的方法，就一定能把工作做好。我们要大力发扬今通优良传统，统一观点，统一思想，统一思路，共同攻克市场的难关。
从今年下半年起，今安集团系统教育战略全面启动。
我们要为企业培养大批量的优秀人才，提升行业经营管理素质。我们不仅要做一个合格的职业经理人，还要做一个优秀的讲师。对今安人来说，每个优秀的干部必须是一个优秀的讲师。
我们要统一形象、统一思想，用教练销售、教练管理。“今安商学院”要开办第一期了，今通安泰堂第一期初步定700人，我们通过军训、业务培训，技术锻炼，把大家培养起来。然后，回到市场上，用系统教育复制更多员工，提升素质，创造更多价值。
“对于任何一个企业而言，一个方向正确的战略体系能否成功，最终落在执行上。”只要我们团结一心，勤奋钻研，在工作中大胆革新，狠抓落实，那么，今通新的辉煌，指日可待。
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