迎接变革时代 文 / 走路扔小石子儿
迎接变革时代 文 / 走路扔小石子儿一、关于去年工作
2004，是跌宕起伏的一年。
回顾我们的工作，总有诸多感慨不能释怀。我们的工作，历经年初喜悦的开端，中期略显沉寂，接下来面对市场的冲击，我们大多数团队积极应对，业绩有所回升的同时，我们队伍的抗风险能力有所增强。在风雨磨砺中，我们欣喜地看到，几十支队伍顽强壮大起来，并焕发出新的活力。
在今通这个大团队中，有数位优秀干部，让我们感佩不已，他们是我们学习的楷模。
我们看到，靳中言主任，像珍重生命一样，珍重工作。满怀激情，全情投入，在人才招聘和培养方面大胆投资，无时无刻扑腾在市场一线，与员工和市场打成一片，取得了优异的成绩；我们看到，刘春霞主任，心细脑勤，坚持自己和督促员工完成每天工作日志，客户档案的建立和完善，狠抓工作细节，在每个环节上把握客户和市场，细致指导员工的工作，取得了较好成绩。还有其他的例证，我们不一一尽数。
然而，我们还有一些同志，染上不良工作作风，心态消极，执行力差。只期望回报，不希望付出。凡是无所谓，团队精神缺失。如此下去，业绩起起伏伏，有的甚至直线下滑，这些都是我们要时刻警醒，并坚决要摒弃的。
我们不把这些不良的作风带到新的一年，我们要以全新的姿态迎接新的一年。
二、2005行动计划
2004年下半年，今安集团开始实施“今安系统教育培训”战略。我们说，在低频医疗器械行业，此举实开行业之先河。
今年，“今安系统教育培训”，是大力推行和落实的一年。
今通团队本着执著用心，多样化，全面化，全年度全力推行教育，培训规范化，培训高效化。集合今安集团数千名同仁的智慧，把优秀思想和工作方法汇编，制定培训教材，我们计划全年至少4次主任系统学习和培训、不少于8次干部培训。我们把今安教育中心分成若干工作小组，随时待命，支持第一线工作的需要。
我们还要以宽容、谦逊、严谨、甄别的心态，致力于人力资源建设。启动人力资源系统，重新界定岗位职责。计划储备200名人才，我们还要拓宽招募渠道，放开思想，大胆选拔人才，充实到全国市场中。
今通今年还在体制上推行改革，是维系企业安全运行的保障。我们还要实行扁平化管理，优化团队结构，致力于打造王牌团队。提高团队的行动力，行动快速，有秩序，提高工作效率，提高整体队伍的作战水平。
三、关于改革
改革是建立在发展上，今通要不断超越自我的成功，走向新的辉煌。
我们来看一个引发深思的问题，对于一个不甘现状、无时无刻追求进步的企业团队来说，如果一个团队已经面临、或即将面临如下问题，你将如何应对：
1）干部员工创新精神受到束缚。2）全国市场各自混战，缺乏协作，市场不好协调。3）企业和员工之间有意无意生出一种疏离感。4）教育不能很好的传承和贯彻，教育投资问题不好解决。5）企业文化不能很好的传播、颂扬。6）员工烦恼，思量前路迷茫……
以上种种，或有或无，构成今通改革的背景。
关于今通改革，我们从去年9月4日改革方案出台后，一直在完善中，尽可能让方案完美可行，符合企业的发展要求，符合广大员工的利益。今年是今通改革元年，我们势必坚定不移，全力推进。
这是一场无法抗拒的变革，呼唤改革，是所有今通人隐藏在心底的呼唤。今年，让我们在改革的光明大道上欢声前行。
四、企业发展的方向和目标
今通已快步行驶在大道上，我们有能力和责任提拔、培养更多优秀的新干部，给他们更大的舞台，展示自己的青春和才华。
对于整个行业而言，随着直销法的出台，消费者的保健意识越发增强，我们面对的市场机遇越来越多。但事实的背后是，也会有许多同行进入，他们会不按照常规出牌，搅乱和搅浑市场，在混乱中力求分一杯羹。
对于今安来说，我们继续运用营销和文化优势，会有更加稳健的发展。随着今安股份去年年底的成立，我们也从产品经营阶段，进入资本运营时代，更加提升了企业的竞争实力，我们力图成为行业的领导者。就这一点而言，企业领先的优势不言自明。
目前，我们已身处一个变革的时代。幸运的是，我们找到并抓住了这样的机会。这样的时刻，我们需要的，不仅仅是坚定自己的目标和信念，更需要的，是毫不犹豫的选择行动，做好准备，迎接更加艰苦的挑战，迎接更加美好的未来。
2005/03/10
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