提升技能 提高质量 文 / 走路扔小石子儿
提升技能 提高质量 文 / 走路扔小石子儿8月9日，今安集团生产中心质量工作暨ISO9001培训会议在临潼召开。
今安集团各级领导出席了会议，并提出对质量的看法和要求。来自集团生产中心100余名技术人员和主管，接受了西北评审中心主任委员肖荣理高工关于ISO9001：2000质量管理体系培训，由此展开了集团质量管理发展战略的第一步部署。
树立质量意识
五年来，面对医疗行业的蓬勃发展和客户需求的日益提升，今安适时作出自己的应对之策。企业由初期单一的产品生产到现在十几种产品同时上市，极大的丰富了市场的需求，得以保证了今安阔步发展。
然而，以前企业重点一直放在营销环节，忽视了对产品质量的更高要求。不可避免的是，随着市场销售大增，质量问题和生产矛盾显得尤为突出，市场对我们提出了更高的要求，提高质量和满足需求迫在眉睫。
我们看到，今安经过多年的技术提升和改进，尽管我们的质量已列行业前列，但作为一个注重精神内核的企业，我们应强烈树立起重视质量的意识，形成质量控制的氛围。
对质量管理的准确实施，并不在于质量管理工具、人才、资金和其它物质条件，而在于企业对质量的认识，在于每位今安员工有没有在质量意识上思维、认识相谐统一，指引一致的行为标准。让质量意识深入到每位员工的行为规范、日常工作中，并通过行动准确无误地贯彻下去。
全面质量管理
适应消费者不断增长的需求是企业的使命，仔细分析和研究如今消费者的要求，最终的落脚点就是质量。“质量就是企业的生命”这句理念，可谓耳熟能详，但它在繁复的市场理论中，始终闪耀着理性的光芒。
对一个负责任、有理想的企业来说，提高质量，责无旁贷。从具体工作入手，我们要实施全面质量管理。质量管理要求人们放弃错误的观念，将简单而有效的观念坚决执行下去。
如何做到全面质量管理？采购人员一方面加强原材料采购的质量监控，建立与供应商良好的诚信关系，另一方面，提高自身的甄别能力，提供给供应商技术建议和支持，提高质量，从源头做起；从生产技术的层面上，防微杜渐，形成在每个工作环节中注重细节、注重长期、稳定的质量管理意识；主管在生产中到位的技术指导及严格的过程控制是质量保证的重要前提；企业对生产人员从技能上和文化上辅之以持续的质量教育，在内部培育责任明确，形成敢于负责的氛围；不断提升技术和工艺，建立一套高效的管理流程。
通过全面质量管理，让质量成为企业长期稳定发展的重要推动力。
质量文化建设
在企业经营管理过程中，任何忽略质量的行为会加大企业的运作成本，更重要的是它会造成对企业品牌质量的巨大伤害。“质量是文化和政策的结果。”对今安来讲，我们仍迫切需要在发展的道路中形成自己的质量文化。
我们加强文化意识的培养，营造硬性规定施行的氛围和环境，统一员工的质量管理思维，并规范其行为。在生产中的每一个环节都以质量为重，形成在每一个细节中都能考虑质量的习惯，产品标准化，业务简单化，质量控制制度化，符合更高的质量标准和要求，让质量文化成为长久支持企业发展的内在力量。而这一切也就是质量文化所要达到的目标。
质量文化的打造需要全体工作人员的共同参与，更需要企业管理层的重视和支持。我们每个员工必须认识到，建立正确的价值观。我们必须作出长期持续的努力，着力建设和培育以质量文化经营为中心的品牌发展系统。
页:
[1]