61.战略不能落实到结果和目标上面的，都是空话。
62.小的企业要有大的胸怀，大的企业要注意细节上的东西。
63.要首先给予别人价值，人家好了自然会付钱，人家不好我就不收钱。
64.真正优秀的CEO和大企业领导者，他们讲的东西都很细。一个优秀的CEO也必须是个优秀的管理者，要多注重细节，从细节管理你的团队，你的团队才会有机会发展。
65.说话时目标要明确，明白自己想要什么，明白别人想要什么，这样你才可以单刀直入。
66.我们需要雷锋，但不能让雷锋穿带补丁的衣服上街去，让你的团队跟你分享成功是很重要的。
67.创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
68.关注对手是战略中很重要的部分，但不意味着你会赢。
69.经营团队不会跟着你吃肉，跟着你吃肉的，未必是精英。
70.100米赛跑过程中，你只能往前看，别往后看，偶尔看看是可以的，你把对手看得很清楚，而你自己没往前走，这等于瞎看、白看。
71.制定目标是领导的一门艺术或是一门科学，目标定得太低了，对手会超过你，目标定得太高了，大家都完不成。当领导的人，一定要清楚，没有一个明确的目标，你下面那批人都会成为没头苍蝇，转来转去，没有结果。
72.很多东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可以考量的。
73.学者型创业者有一个共同的问题，那就是从宏观推向微观，根据发展大势来推断自己的未来。其实大势好你未必好，你好未必大势好。
74.商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
75.作为创业者，最重要的就是通过跟人打交道，通过团队协作才能拿到自己的结果。
76.对于客户，哪怕你很不喜欢他，你也要尊重他，不要把客户当白痴。
77.“蒙牛”不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
78.战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
79.战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
80.骄兵必败，不管你拥有多少资源，永远要把对手想得更强大一点。
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发表于 2009-6-15 02:52:37
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