今超越十万 后指向百万

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今超越十万 后指向百万　　　文 / 走路扔小石子儿

  


　　7月28日—30日，秦岭之巅，安泰堂器械夏季营销工作会议隆重举行。
　　来自全国各市场区长和部长40余人，参加了这次会议。集团总裁曹新泰出席了会议，并发表重要讲话。第二事业中心副总裁兼第三事业中心总经理赵玉虎做了报告，并着重培训经理人的意识和文化修养知识。第二事业中心总经理杨兴志客串主持了会议，并对企业发展方向作出畅想，并为落实提出了计划和方案。
　　会议由安泰堂常务副总李静霞和器械营销总监王洁先后轮流主持。大家畅所欲言，热情投入，会议取得了良好的效果。
　　以下，是本次会议的精彩回放：
　　
　　关键词：质量
　　会上，同仁们谈到了对产品质量的不同看法，集中一点是配件问题较为突出。
　　今安五年的发展，实行多产品发展战略，以满足企业几千名营销人才的市场销售工作。尽管集团生产中心已经通过ISO9001:2000质量管理体系认证，并且不断的组织全体生产人员进行生产技能全方位的培训，但客观地说，还是有小部分产品质量不尽人意，对我们的销售工作造成一些影响。
　　问题出在哪里呢？曹董亲自带领集团各位领导多次认证和分析，有以下几个原因：小部分生产工人不够专业和专心，导致装配差错，或者生产管理不够精细和严格，还有长途运输过程中的问题等等。这些问题现在已引起全员上下的重视，并全力尽快改善，相信很快我们的产品质量将有大幅度的提高。
　　尤其可喜的是，公司“今安健康产业园”基地正在建造。建成后，公司生产中心将更以更好的硬件配套，更科学的管理，全面提升产品质量水平，给大家提供“飞翔的翅膀。”
　　
　　关键词：人才团队
　　对我们企业来说，人才和团队是发展的基石。
　　会议上，大家都谈到人才的招聘和团队的构建、管理的问题。无论是杨艳的五点留人原则：情感留人、制度留人、工作留人、制度留人、待遇留人、环境留人；也无论是杨卫忠的加大力度培养更多更优秀的管理干部，努力打造优秀的经理队伍；还是钟国奇的人才招募工作细节流程，都给我们的工作很多实战启示。
　　在这问题上，大家还谈到员工和经理的疲软如何调节，谈到人才竞争的规避、团队如何壮大等问题，智力激荡，毫无保留。
　　一个和谐、互助的大团队，必将大有作为。
　　
　　关键词：细节
　　我们说企业就是细节，服务就是细节，所有的一切都在细节中展开，谁的细节做的好，谁离成功就更近。
　　我们从马军士在提出“没有倒闭的行业，只有倒闭的企业”观点后，说到如何坚定市场信念，加大对产品的认识，亲自编写关于产品全面知识，组织员工学习；如何对一线员工全面了解和关心，领导力、亲和力，业务心态的调整，保证员工第一个点出货；如何对业务工作常抓不懈，刨根就底；如何注重财务，合理运用……他的细节工作，得到了良好的反映。
　　我们高兴地看到，更多的同仁狠抓细节，狠抓落实，作出了良好的成绩。
　　
　　关键词：激情
　　火热的天气，火热的业绩。
　　在报告会上，刘青山的“豪气、霸气、意气”工作之说余音未了，“女中豪杰”柳成良已是热情奔放，笑语吟吟，和大家做工作交流，当钟国奇的“工作十三要”有理有据、一一展开时，他的激情阐释，也深深感染了每一位。
　　如此的工作状态，怎能不出优异的成绩？！
　　当李总、王总高亢、热烈地在主持、在点评穿插，涌动一种能量和气势时，赵总的关于职业经理人培训讲座更让人受益匪浅，而赵总洋溢着真挚情感，用铅笔在黑板上画画写写时，我们不得不感叹：
　　如此的团队，怎能不成为行业中的翘楚？！
　　
　　关键词：教育培训系统
　　杨总畅想道，我们要在未来三到五年内，培养3，000个主任，按一个主任一年完成1，000台的业绩量，将是3，000，000台，你们不要觉得不可思议，对安泰堂人来说，是我们必须要达成的目标。
　　当然，凭藉我们现有的团队和管理水平，我们是做不到的。赵总接着坦言说道。
　　复杂的事情简单化，简单的事情重复化。我们必须建立健全我们的教育系统，比如怎样建立一套统一经络学说，怎样开会，怎样激励员工，怎样培训中高级干部，怎样激励员工……形成版本制度，并落实之，并不断地深入学习，训练各级人才，形成科学的工作方法，资源共享，形成一整套良好、优秀和高效的企业文化体系，让每个员工在系统的企业文化中熏染，在学习中成长。
　　今安系统教育培训，将是今安企业从一个辉煌走向另一个辉煌的“利器”之一。