大今安

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大今安　　　文 / 走路扔小石子儿

  


    今安是不是一个创新的企业？每个今安人都在自问，并时刻提醒自己。
    我们看到，从市场到产品，从文化到制度，正是今安在各个细节管理层面上的创造性耕耘，使今安一直走在行业的前列。今安管理从来都是基于战略的管理，从来都是为战略的实现而前瞻性地未雨绸缪、铺平道路。
    去年起，旨在为企业培育更多人才，全面提升人才素质，“今安系统教育培训”战略工程正式启动。接下，今安建立起“大团队、大品牌”营销战略，为解决市场人才的更大机会，一批批年轻干部走上岗位，他们一如既往地保持着高昂的斗志，刷新着前进的加速度，今安新一轮的大发展来到了。
    现在看来，取得的成绩是可喜的。
   
    今安是不是一个具有竞争力的组织？也许，对手会主动给我们答案。
    诚然，在管理技术、经营策略、人才培养等方面，今安有着许多独到之处，但我们必须意识到，这些企业的竞争力在开放的市场化的今天正受到多方面的挑战。
    我们是否染上了思维日渐老化，反应不够敏捷的毛病？在前不久召开的“今安高层营销论坛”会议上，曹董同时指出，必须坦然地承认，随着今安进入快速上升的通道，团队沟通协作、教育深入方向、组织管理架构等问题也渐次凸现出来。
    一直以来，今安始终坚持着发展为先的原则，曹董特别强调，我们要在发展中解决问题，在发展中成熟起来。
   
    令人兴奋的是，拥有灵活的企业制度，善于创新的模式和出色的市场触觉，今安下属大多公司在竞争中脱颖而出，并逐渐形成了自身的经营特色。
    通过和一些公司领导学习交流，我们发觉，在沼泽或泥泞中摸爬滚打，每个企业都发挥自己的所长：你长于团队建设和发展；我优在人才招募与培养；在市场开拓方面，他又有独特的主张……正是充分发挥各自优势，他们在市场中取得了自己的位置。
    正是如此，客观的说，各公司也或多或少暴露出自身这样或那样的问题，发展水平参差不齐的呈现，这些不能不令人担忧。
    尽管，对于漫长而艰难的成长之途，这些实乃成长中的烦恼。但是，毫无疑问，我们要保持谦逊，正视自身的不足。我们要相互学习，取长补短，才能真正推动企业愈加健康、成熟的前行。毕竟，即使是优秀的企业，仅靠自身的发展，在能力、资源、思路上难免遭遇这样或那样的瓶颈。
   
    从现实的角度来说，今安迫切要求解决的，是几个现实的问题。
    今安在快速扩张过程中，如何解决内部核心能力的快速复制问题。今安要形成一套成型的复制体系，反映出企业运作的标准化、规范化和流程化。没有一套成型的复制体系，今安各个企业要想迅速做大，往往是左支右绌、混乱疲惫。
    再则，必须深刻的意识到，在快速成长与持续经营之间，今安应当如何抉择，“有所为，有所不为”，如何协调平衡。“今安营销品牌，交汇互放光亮”的美好、绚丽图景，如何展现，值得探究、深思。
   
    我们看到，一直以来，今安人勤奋努力、忠于职守、自立自强，正是这样职业精神力量，今安得到了市场和公众相当程度的认可。在新的市场形势和发展机遇面前，今安人还需继续保持和发扬，并提高职业道德和工作信仰，推动今安持续蓬勃发展。
    同时，今安致力于向优秀企业学习，为适应集团化管理新要求，今安在绩效，品牌，文化等方面快速行动，孜孜不倦地建立起相应的支撑体系。尤其重要的是，今安努力搭建先进的管理架构，导入先进的企业战略，进行大刀阔斧的一系列改革，在讲究速度和效益，追求良好的公众形象等方面，今安将有更好的表现。
    大今安只要不断进步，何惧没有壮丽的未来。