逆境中，图变革 文 / 走路扔小石子儿

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逆境中，图变革　　　文 / 走路扔小石子儿

  


    有没有看到今通的一些变化？如果你有够留意，你就会不难发现。
    好几次下班后想找刘总聊天叙叙，他都以手头上停不下的工作推搪说下次吧；和今通几位营销副总沟通问题时，都不同于以往的温吞而力求快速解决。
    再走近，我们发觉，今通内部也在发生潜默化的变化。参加了多次例会，和团队多次的交谈，今通内部全新的变革正在有序、稳健推进。伴随以组织结构、管理机制和薪资制度的改革，带来了行为方式的变化，一些好的变化正推动我们前进。
    从时间上看，变化始于上半年干部会议和改革方案出台后。
   
    9月4日，并非什么特别的日子，对今通人而言，却是一个比较重要的时点。
    从这天起，来自全国主任以上干部40余人，召开今通上半年干部会议，会议在听取了各级干部的工作汇报后，刘总提出“2005今通改革方案”，方案针对今通的现状和目标，确立了明确的改革思路和发展方向。
    看到内外的一些变化，我们料想，改革，来的正是时候了。
   
    打望今安5年的风雨历程，我们喜忧参半。
    今通经过5年的磨砺，已成长为一个活力、精进的青年，近一年来，却一度显出老迈的迹象，如果继续在惯性的轨道上滑驰，势必未老先衰，直接滑落可怕的暮年。而同为今安集团下晚今通两岁的安泰堂，经过三年的旺盛生长，无论是业绩还是管理上，已超越今通好远。
    我们知道，不思进取、得过且过是滋生老化的病症，而自强不息、开拓创新是迈向卓越的必要素质。
   
    近一年来，刘总和他的今通团队一直在为谋求今通的变革深刻的思考，期望打造今通新的辉煌。
    在集团曹董的亲自关怀下，今通人结合对市场的深刻理解和持续执著的追求，借鉴兄弟安泰堂宝贵的经验，反复认证，并征求广大领导干部同仁的意见和建议，一套前瞻性、科学性的“今通改革方案”终于在集团通过。
    走向变革的路，是探险的路。变革是每个人的，每个人都需要革新。变革让每个人激动，关键在于自己知道变革意味着什么。
   
    我们深知，在企业面临经营变革的时候，执行力更是成为我们战胜经营挑战的重要保障。强化、执行改革理念和制度，保持组织行为的高效和活力，需要全体同仁的积极思考，并落实于实际行动中。
    会后，今通人心态发生根本的变化，今通团队领导显得更忙碌起来。忙着市场的指导和沟通；忙着团队的调整、部署；忙着接受培训、充电；忙着“系统教育”教材的组织和编写……埋头于每一个果实累累的日子里，一切都在有条不紊的行进着。从今通总部了解到，全国一线同仁深受鼓舞，大家看到了清晰的目标和方向，大家的发展，也展现更大的空间想象。从今通人身上，我们依稀看到变革的力量和曙光。
    这是一个变革的世界，而一切正如维特根斯坦所言：“世界是我的世界。”