我们开创大局面 文 / 走路扔小石子儿

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我们开创大局面　　　文 / 走路扔小石子儿

  


   “My God。”
　　和安泰堂袁总聊天出来，脑子里还装着他谈到“强力多宝胶囊”上市推广方案。转身闪入企划部，办公室内满是紧张的气氛，忙而不乱。企划部侯经理和大伙正为“金雪妍”广告文案脑力激荡着，她顺便问了我一句，女孩子某一天突然发现自己美丽的脸上长了痘痘，会是怎样的反应呢？我略作沉思，吐出那句洋文。
　　
　　看来，一切都进展得不错。
　　参加了今安各公司上半年营销工作会议，心中按捺不住激动。全国市场业绩很好，捷报频传，激流涌动而不动声色。我们欣喜地看到，今安团队越来越壮大。我们继续发挥营销优势，打开一个又一个市场，在实际工作中，我们引入了许多先进理念和方法，向更广阔的空间寻找思路。得益于始终坚持着思考，执着于创新的传统，今安在前行的道路上，留下了一串串沉甸甸的脚印。
　　到集团新成立的“美国芳诺国际”和何总聊天，看到几种产品的国际新型包装设计，不久，这些精致的产品将由“芳诺”团队推向国际市场，“向梦的港湾飞翔”，今安企业开始迈向国际第一步。
　　反观企业内部，今安重视内强素质，不久前生产中心质量工作和培训会议举行，侯总谦虚而愧疚，对质量工作提出了更高的要求和保证，这种负责的态度，不只是一种精益求精的表现。今安在后勤保障和客户服务方面也作出了更高、更细节的举措，“一切为市场服务”。今安提出扁平式管理，简化工作流程，提高工作绩效。我们知道，全面提升经营管理质量，是今安迫切需要面对的课题。
　　
　　接下来，我们该做些什么呢？
　　今安从不在一点点成绩面前驻留而踟躇不前，今安目光高远，内省外望，求变求新。在新的高速发展时期，需要我们有更广阔的视野，我们要开创更大的局面。
　　赵总亲自编写的《经理人培训手册》，为今安系统教育培训拉开序幕。刘总在集团提出为了更快发展和壮大今通精神指引和方案下，详尽做“2005今通改革方案”具体落实计划。杨总对企业发展方向作出畅想，并为落实提出了计划和方案。
　　这几日，集团高层齐聚互动学习，“今安讲师模拟培训会”，今安集团系统教育培训从高级干部中开始展开。作为一个学习型组织，今安保持了一贯的持续学习和追求进步精神。
　　然而，在一个个走马灯似的会议中，在一个个激情万丈的工作报告中，在一个个高亢激昂目标和规划中，我们如何将一个个虚拟数字，一步一个脚印地走成一个个事实？
　　顺境中，求突破。今安以一直持有的认真、细致、虚心的态度，确立了全集团新的、明确的发展方向。我们要改革薪资福利制度，全面导入系统教育培训，保持组织的灵活性，保持创新的动力，寻基业常青之道。未来的美好前景和风云变幻，需要我们更加努力，不断进取。面对未来发展，我们信心满怀。
　　
　　记得那次和曹董秦岭夜话，拥有了今天的气度和胸襟，畅谈企业发展大计，曹董平静、了然。那晚漫长的月夜那么静谧，似乎酝酿着明天的沸腾。
　　“五年过去了，现在只是一个新的开始。”